MBTI 職場篇 (一)：基本傾向與工作模式

之前的post曾分享，MBTI的起源，是在第二次世界大戰時，Myers-Briggs 母女為了可以幫助人們尋找適合的工作崗位，於是以榮格的人格類型學為基礎，建立一套新的性格檢測工具。

因此MBTI的設計原理及內容，是十分適合應用在工作和職場中，不論是功能組合、溝通模式、應變組合及氣質透鏡都可以適用在工作的場境中。在MBTI與職場的關係中，至少有以下五個方面可以探討：

適合我的工作模式和偏好是甚麼？

甚麼可使我在工作上的能力再進一步發揮及改善？

如何與上司和同事有更好的溝通和相處？

作為領導或經理如何有效管理及帶領團隊？

如何加強銷售的功力，成功吸引及說服不同類型的客戶？

在這次MBTI與職場(系列一)中，將會探討第一個問題，就是不同性格類型會適合不同的工作模式，先從MBTI八個基本傾向說起。

【E(外向) VS I(內向)的工作模式】

E(外向)

• 主動參與各項任務• 通常對耗時較長及較慢的工作不耐煩• 反應快，有時不加思索• 在忙於工作時，仍感到聊天是一種消遣• 需要與他人討論以完善想法• 喜歡有人在旁邊及與團隊工作

I(內向)

喜歡安靜和隱蔽的空間以集中思想

趨向於安逸地長期進行一個項目而沒有中斷

喜歡在行動之前多加思考，有時候沒有行動

忙碌時感到聊天是一種干擾

獨自通過反省完善想法

喜歡獨自工作或偶爾進行小組工作

【S(實感) VS N(直覺)的工作模式】

S(實感)

喜歡用經驗和常規方式解決問題

很少犯事實上的錯誤，但可能忽略創新的靈感

喜歡先關注工作的細節

做事偏向用實際的方法

逐步進行工作,精確估計所需時間

N(直覺)

喜歡解決新而複雜的問題

很少忽視洞察力，但可能忽略事實上的細節

喜歡先關注工作框架和目的

喜歡用創新的偏好做事

工作時間越久越按靈感辦事

【T(思考) vs F(情感)的工作模式】

T(思考)

開會時使用邏輯分析以得出結論

可以在不和諧的氣氛下仍盡責工作

進行客觀決定，有時候對他人的意見顧及不足

對事情偏向提出改善的意見

做決定考慮情勢的相關原則

在達到或超過工作要求時希望得到認可

F(情感)

討論時使用價值觀得出結論

與他人融洽時工作得最好

容易受自己和他人的情感影響決定

不喜歡甚至逃避將不愉快的事情告知他人

做決定考慮情勢的潛在價值

希望在整個工作過程中因為努力而得到賞識

【J(判斷) vs P(認知)的工作模式】

J(判斷)

當可以計劃自己的工作和執行計劃時工作得最好

喜歡組織工作上的安排

集中在需要完成的工作上，忽視突然出現的其他事情

一旦對事物、情勢或人員做出了決定，會舒服很多

尋求架構和進度計劃

P(認知)

希望工作中有靈活性

喜歡讓工作保持一定彈性以作最後改變

希望取得越多資訊越好，以致有時拖延所需工作

當親身經歷時感覺很舒服，不願意錯過任何東西

適合不斷變化的情勢，當有太多規定會感到受限制

接下來我們會用「氣質透鏡」來分析各性格類型在工作上的模式和偏好，記得密切留意我們啦！

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